Den Erfolg betrieblicher Beratungsprojekte messe ich nicht nur am Ergebnis, sondern besonders auch an der erlebten Zunahme der Gestaltungskompetenz der unterstützten Akteure.

Ich gebe nicht vor, was zu tun ist, sondern zeige auf, welche Handlungsmöglichkeiten sich unter den bestehenden Rahmenbedingungen anbieten, aus denen sich das Gremium dann seinen Weg wählt.

Insofern ist es für mich durchaus ein Beratungserfolg, wenn sich das beratene Gremium nicht unbedingt für den aus meiner Sicht vermeintlich besten, sondern einen anderen, eben aus Sicht des Gremiums geeigneten Weg entscheidet.